2012年公司企業文化工作總結 2013年公司企業文化工作要求
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2012年是紅蜻蜓公司實施上檔升級跨越發展的關鍵之年,更是境外優質油料基地建設和大豆國際貿易取得突破之年。一年來,紅蜻蜓公司董事會帶領全體員工緊緊圍繞十大發展戰略和主要目標任務,在企業文化的發展上求創新,在組織各項活動中求突破,在創建文明單位上下功夫。為圓滿完成了各項工作任務,保障糧食安全作出了積極貢獻。
       一是經過六次精心改編、打造提升品牌舞蹈《紅蜻蜓飛起來》。公司傳統舞蹈《紅蜻蜓飛起來》已演繹近八年,通過改編和提升,更好地體現了紅蜻蜓品牌上檔升級、紅蜻蜓人同心同德、自強不息、攜手奮進、勇于進取的精神風貌。新版《紅蜻蜓飛起來》出色完成了錦紅小區迎春晚會、國資委迎春團拜會、糧食集團職工文藝匯演等重大演出任務,并以其優美的旋律,宏偉的氣勢,獲獎集團評比一等獎。
       二是積極組織員工參加“愛黨愛國愛企業”主題教育活動。公司廣泛動員組織員工開展“愛黨愛國愛企業,唱響公司發展主旋律”主題征文比賽和演講比賽,共收到征文稿件85篇,評選表彰21篇**征文,選拔22位征文作者進行演講比賽,從中甄選推薦了3名員工參加集團“愛黨愛國愛企業、我助集團大發展”主題演講,取得一、二、三等獎的好成績。增強了廣大員工愛企愛崗的凝聚力和歸屬感。
        三是廣泛發動員工自下而上征集企業文化核心理念。按照集團黨委統一安排,公司黨委廣泛發動各基層黨組織積極參與集團企業文化核心理念的征集和討論活動,共征集員工建議近300條,將其中近100條體現集團經營理念、企業風格、精神內涵的建議推薦給集團,體現了企業文化重在建設、全員參與的理念。
    四是積極參加協辦“第九屆紅蜻蜓?重慶杯”兵乓球賽。公司在投身公益活動的同時,充分利用各種賽事媒體宣傳企業、宣傳品牌,努力提升企業形象,提高品牌美譽度和影響力,企業回報社會與品牌文化建設有機結合。
        五是開展創建“市級文明單位”活動。近年來公司物質文明、政治文明、精神文明三大建設齊頭并進,創建“市級文明單位”工作措施得力、落實到位。11月初,公司創建工作順利通過市文明辦、市國資委的驗收,并獲得高度評價。
        2013年,公司上下要在“解放思想,拓寬視野,把握方向,明確思路;從高從遠,謀劃未來,加強人才、技術、資本三大要素培育,提高企業核心競爭力;優化(資本、經營、組織)結構,健全高效運行機制,提高經濟效益;堅定信心,振奮精神,突出抓好境外優質油脂油料基地建設和以大豆為主的國際貿易,為把紅蜻蜓公司建成千億級旗艦企業打下堅實基礎?!笨偟墓ぷ魉悸分笇?。加強企業文化建設,打造建設千億級旗艦企業的軟實力。
          一是緊扣千億級旗艦企業建設戰略目標和戰略措施,制定2013-2015年企業文化發展規劃。結合紅蜻蜓公司發展規劃、發展目標、愿景和使命,培育精神文化,完善制度文化,提升行為文化,打造形象文化。
    二是廣泛開展以三大品牌冠名的文藝演出、體育比賽、勞動技能競賽,積極組織攝影、書法、美術、征文、演講等特色鮮明、形式多樣、員工廣泛參與的文化活動;充分利用社會媒體和企業內刊、OA系統、網站、簡報、展板等載體,廣泛宣傳企業文化成果,培育一批企業文化建設示范點,對內提升員工精氣神,對外展示企業形象。
          三是加大文藝創作工作力度,把員工建設千億級旗艦企業和現代化、國際化過程中涌現出來的**品質、精神風貌,用小說、詩歌、影視等文學藝術形式表現出來,用**的作品感染人、鼓舞人,厚積文化底蘊。
         四是積極謀劃企業文化建設的路徑和方法,結合走出去戰略,積極探索境外企業文化與中國文化、公司文化融合的方法和途徑,加強境內外文化的傳播和文化交流,培育境內外員工共同的價值觀。

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